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企業(yè)宣傳冊設計策略根據(jù)市場進行設計

　　20世紀90年代初的企業(yè)宣傳冊設計公司(Ralstonpurina)，就是這樣的一個典型例證。在整個80年代，公司采取的一直都是一種多元化的戰(zhàn)略，但其投資組合顯然并沒有實現(xiàn)1+1≥2的效果:公司的每次收購都符合一個短期財務目標，但是，最終產(chǎn)生的投資組合卻完全不成類別，所收購的餐館、電池、面包店、滑雪勝地等各種業(yè)務相互之間毫無關聯(lián)，讓外部分析師大惑不解。

　　企業(yè)宣傳冊設計策略根據(jù)市場進行設計

　　1. 企業(yè)宣傳冊設計公司的投資組合在不斷變換，管理層為了實現(xiàn)短期盈余管理目標，也一心撲在股票的回購上，于是隨著公司所面臨的競爭對手和所在的市場發(fā)生徹底變化，公司的寵物食品和麥片等標志性業(yè)務開始隨波逐流。公司當時的一位內(nèi)部人士坦承:“我們羅爾斯頓公司的主要問題在于我們沒有真正的戰(zhàn)略?！逼扔趬毫?，董事長兼首席執(zhí)行官就公司的全球戰(zhàn)略問題進行了解釋，他說:“我們沒有什么全球戰(zhàn)略，我們不相信這個東西。企業(yè)宣傳冊設計一切順其自然?！惫镜拇_就如他所說的一樣而隨波逐流。

　　成都設計公司-績效評價指標不正確。

　　2. 在導致停滯的組織因素中，績效評價指標不正確是最后一類因素。企業(yè)宣傳冊設計這類因素表現(xiàn)為2個具體的根本原因:競爭力評價指標不正確和財務目標缺乏靈活性。這兩個問題在很大程度上又都是岀于一個共同的原因:管理團隊未能及時更新財務指標和竟爭指標，以確保關鍵評價指標的持續(xù)相關性和有效性。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，有大量的案例公司完全依賴于過時(或錯誤)的績效評價指標并深信不疑，以致在岀現(xiàn)停滯的苗頭時毫無察覺。

　　想將企業(yè)宣傳冊設計管理團隊的關注點從毛利率拉回到市場份額上。他悲嘆道，“我們的業(yè)務本來有著光明的發(fā)展前景，卻被我們自己給摁死了。

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　　3. 有關董事會不作為、企業(yè)宣傳冊設計組織架構(gòu)過于臃腫、績效評價指標不正確等組織因素的所有這些實例讓我們看到，組織架構(gòu)問題雖然不是導致收入增長出現(xiàn)停滯的主要驅(qū)動因素，但確實起了很大作用。由于臃腫或過于復雜的組織結(jié)構(gòu)、反應遲鈍的董事會，以及誤導性評價指標的阻礙，管理團隊在受困于艱巨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)時會錯失良機，企業(yè)宣傳冊設計無法及時調(diào)整組織架構(gòu)，也無法重新設計他們作為公司治理依據(jù)的相關指標。

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